股東會暨董(dong)事(shi)會會議現場 4月26日上午，冷水(shui)江(jiang)鋼鐵有限責(ze)任公司(si)召開(kai)了(le)股(gu)(gu)東會(hui)暨(ji)董事(shi)(shi)會(hui)會(hui)議(yi)，公司(si)全體(ti)股(gu)(gu)東，公司(si)董事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)、經(jing)理層人員，公司(si)財務負責(ze)人參加了(le)會(hui)議(yi)。受陳(chen)董事(shi)(shi)長委(wei)托，會(hui)議(yi)由公司(si)黨(dang)委(wei)副書記、工會(hui)主席(xi)、冷鋼公司(si)總經(jing)理曹革新主持。
公(gong)司(si)黨委副書記、工(gong)會(hui)主席、冷(leng)鋼公(gong)司(si)總(zong)經理曹革(ge)新主持(chi)會(hui)議 會議聽(ting)取了(le)公司(si)黨(dang)委書記、董事長陳代富作(zuo)(zuo)的《固本(ben)培元(yuan) 極(ji)致(zhi)降本(ben) 保(bao)持定力 穩中求(qiu)進 努力增強企業市(shi)(shi)場(chang)競爭韌性》的工(gong)作(zuo)(zuo)報告(gao)。陳董事長說，2022年(nian)是極(ji)其艱難(nan)、極(ji)不平凡的一(yi)年(nian)。國(guo)際環境風云忽(hu)變，新冠(guan)疫情(qing)反(fan)復延宕，鋼(gang)鐵(tie)行業遭遇“寒冬”，原(yuan)材(cai)料(liao)價格居高不下，鋼(gang)材(cai)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)迅猛下跌。面對嚴峻形勢，公司(si)緊緊圍繞(rao)效(xiao)率(lv)效(xiao)益這一(yi)中心，統籌疫情(qing)防控和(he)生(sheng)產(chan)經營(ying)，及(ji)時果斷調(diao)整策略，迅速壓產(chan)減損，發(fa)力技(ji)術創新，優化產(chan)品結構，迎難(nan)而(er)上，順(shun)勢而(er)為，確保(bao)了(le)企業平穩有序(xu)，實現(xian)了(le)企業安定和(he)諧。全年(nian)完成工(gong)業總(zong)產(chan)值92.3億(yi)元(yuan)，完成生(sheng)鐵(tie)220.8萬(wan)噸(dun)，鋼(gang)坯(pi)229.7萬(wan)噸(dun)，鋼(gang)材(cai)223.9萬(wan)噸(dun)，燒(shao)結礦326.1萬(wan)噸(dun)，球團礦34.5萬(wan)噸(dun)，發(fa)電4.09億(yi)kwh，鐵(tie)路運輸總(zong)量735萬(wan)噸(dun)，員(yuan)工(gong)人均勞動生(sheng)產(chan)率(lv)611萬(wan)元(yuan)，人均產(chan)鋼(gang)819噸(dun)。實現(xian)銷售收(shou)入113.5億(yi)元(yuan)，上繳稅金3.6億(yi)元(yuan)。
公司黨(dang)委書記、董事長陳代(dai)富作(zuo)工作(zuo)報告(gao) 對于今(jin)年的形(xing)勢(shi)，陳董事長指出，內外經濟環(huan)境更為復(fu)雜，各方面條件更為艱(jian)(jian)難，國際環(huan)境復(fu)雜多變，國內需(xu)求(qiu)嚴重(zhong)不足，鋼材(cai)(cai)供求(qiu)矛盾突出，企業(ye)生存(cun)壓力巨大，原(yuan)材(cai)(cai)料價(jia)格居高不下，鋼材(cai)(cai)價(jia)格回暖上(shang)升艱(jian)(jian)難，企業(ye)盈利空間越(yue)來越(yue)小。今(jin)年主要生產(chan)(chan)經營(ying)指標為: 計劃工業總(zong)產(chan)(chan)值135億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，生鐵(tie)280萬噸(dun)，鋼(gang)坯(pi)300萬噸(dun)，鋼(gang)材300萬噸(dun)，發電60000萬kwh，產(chan)(chan)品銷售(shou)收入115億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，稅金2.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，利潤1.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)工作:一(yi)(yi)是用腦用心科(ke)學(xue)(xue)冶(ye)煉，促進(jin)生(sheng)產(chan)穩順高(gao)(gao)效。要(yao)(yao)(yao)精(jing)(jing)(jing)心操作，精(jing)(jing)(jing)益(yi)制造，確保生(sheng)產(chan)長期穩順；要(yao)(yao)(yao)定(ding)人維護，定(ding)時(shi)(shi)巡檢，實(shi)現設備安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)高(gao)(gao)效；要(yao)(yao)(yao)以(yi)銷(xiao)定(ding)產(chan)，以(yi)效定(ding)產(chan)，提高(gao)(gao)產(chan)品盈利(li)水平。二是抓緊抓實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)保，努力增強責(ze)任(ren)(ren)擔當。要(yao)(yao)(yao)層層壓實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)(ren)，形成(cheng)(cheng)(cheng)“橫向到邊、縱(zong)向到底”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)體(ti)系(xi)，做(zuo)到安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)人人有(you)責(ze)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)人人負責(ze)。環(huan)(huan)保沒做(zuo)好(hao)就沒有(you)辦法生(sheng)存(cun)，要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)我們(men)的(de)目標(biao)和(he)超低排放標(biao)準(zhun)，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步做(zuo)好(hao)環(huan)(huan)保工作。三是盡職(zhi)盡責(ze)找(zhao)差(cha)降本(ben)，突(tu)破自(zi)我系(xi)統創效。跟好(hao)的(de)比，我們(men)的(de)差(cha)距(ju)還很大(da)。要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)員挖潛，全(quan)(quan)員爭效，每一(yi)(yi)道(dao)工序(xu)、每一(yi)(yi)個(ge)環(huan)(huan)節、每一(yi)(yi)個(ge)崗位都有(you)不同程度成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)下降空間。四(si)是精(jing)(jing)(jing)準(zhun)精(jing)(jing)(jing)致預判(pan)市場，搶(qiang)抓最佳采購時(shi)(shi)點。要(yao)(yao)(yao)盯(ding)死品種，盯(ding)死價格(ge)，根據礦(kuang)石、焦炭、廢鋼、合(he)金(jin)等各種原(yuan)料的(de)供求情況(kuang)，抄(chao)底采購，規避風險，降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。五是研(yan)發(fa)研(yan)制高(gao)(gao)效產(chan)品，穩妥推進(jin)技術創新。加(jia)(jia)大(da)產(chan)品研(yan)發(fa)，推動(dong)產(chan)品升(sheng)級轉(zhuan)型。加(jia)(jia)快技術改(gai)(gai)造，將年(nian)產(chan)70萬(wan)噸三軋棒材生(sheng)產(chan)線(xian)改(gai)(gai)造為年(nian)產(chan)50萬(wan)噸型鋼生(sheng)產(chan)線(xian)，12萬(wan)MW發(fa)電(dian)機組高(gao)(gao)效提質(zhi)改(gai)(gai)造成(cheng)(cheng)(cheng)40萬(wan)MW超高(gao)(gao)溫超高(gao)(gao)壓發(fa)電(dian)機組。圍繞調整工藝、優(you)化品種、降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、挖潛增效等大(da)力開(kai)展技術攻關和(he)小(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)革。六是全(quan)(quan)心全(quan)(quan)力維護穩定(ding)，營造和(he)諧(xie)內外環(huan)(huan)境(jing)。要(yao)(yao)(yao)學(xue)(xue)懂弄通悟透(tou)習近(jin)平新時(shi)(shi)代中國(guo)特色社會主(zhu)義(yi)思想精(jing)(jing)(jing)髓和(he)黨的(de)二十大(da)精(jing)(jing)(jing)神核(he)心要(yao)(yao)(yao)義(yi)，加(jia)(jia)強員工思想教育(yu)，進(jin)一(yi)(yi)步轉(zhuan)變觀念(nian)，加(jia)(jia)強員工技能培訓(xun)，關心愛護員工，幫(bang)扶困(kun)難(nan)群(qun)體(ti)，處理好(hao)各級政府和(he)周邊關系(xi)。
公司財務總監鄧仲光作報告(gao)、方案說明(ming) 會議(yi)聽取了公(gong)(gong)(gong)司(si)財務(wu)總(zong)監鄧仲光關于(yu)(yu)《公(gong)(gong)(gong)司(si)2022年(nian)(nian)財務(wu)決算(suan)報告》和《公(gong)(gong)(gong)司(si)2023年(nian)(nian)財務(wu)預(yu)算(suan)方案》的(de)說(shuo)明(ming)，聽取了公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事、總(zong)經理曹革新(xin)關于(yu)(yu)《公(gong)(gong)(gong)司(si)2022年(nian)(nian)利潤(run)分(fen)配預(yu)案》和《公(gong)(gong)(gong)司(si)2023年(nian)(nian)度經理層(ceng)人員薪酬管(guan)理辦法》的(de)說(shuo)明(ming)。
會議表(biao)決(jue)通(tong)過相關報(bao)告和方案(an)、預案(an)、辦(ban)法(fa) 會議討論并表決通過了相關報告和(he)方(fang)案(an)、預案(an)、辦法，認清了形勢，統一了思想，堅定了信心，凝聚了力量。（文/高守銀(yin) 圖(tu)/高守銀(yin) 謝宏輝 )
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